Unsere Mandate

Ein Sachbearbeiter mit fachlicher Führungsverantwortung wurde ohne vorherige Ankündigung auf eine andere Stelle versetzt. Hierbei wurde er in ein eigenes Team versetzt, das nur aus ihm bestand und mit Aufgaben betraut, die nicht leistbar waren und seinem Vertrag widersprachen.

Ergebnis:

Am Ende eines erfolgreichen erstinstanzlichen Gerichtsverfahrens zur Feststellung der nicht vertragsgemäßen Beschäftigung wurde eine neue angemessene Stelle für ihn geschaffen und Schadenersatz für die Verletzung seiner Persönlichkeitsrechte bezahlt.

In einem Team mit mehreren vergleichbaren Sachbearbeitern wurde ein neuer, jüngerer Mitarbeiter eingestellt. Dieser Mitarbeiter hat von Beginn an gegen einen etablierten Kollegen intrigiert, Gerüchte gestreut und falsche Behauptungen aufgestellt, um das Aufgabengebiet seines Kollegen zu übernehmen.

Ergebnis:

Durch beinahe geheimdienstliche Methoden der Informations- und Beweissicherung konnte der neue Mitarbeiter bei seinem Vorgehen überführt werden, was schließlich in der Kündigung des Mobbers endete. Die schlechte Stimmung und der Gesichtsverlust für alle Beteiligten machte jedoch eine weitere Zusammenarbeit für das Mobbing-Opfer unmöglich und es wechselte die Abteilung.

Zur Kontrolle ihrer Mitarbeiter hat eine Arbeitgeberin in ihren Geschäftsräumen geheim versteckte Kameras aufgestellt und von Ihrem Arbeitsplatz aus die Mitarbeiter ausspioniert. Auf dieser Grundlage wurde eine Mitarbeiterin gekündigt.

Ergebnis:

Im Verlauf des erstinstanzlichen Kündigungsschutzverfahrens wurde in Prüfung der arbeitgeberseitig vorgetragenen Vorwürfe ermittelt, dass Überwachungstechnik zum Einsatz gekommen sein musste, woraufhin gegen die Arbeitgeberin Strafanzeige erstattet wurde und die Mitarbeiterin eine Abfindung in Höhe eines Jahresgehalts erhielt.

Im Zuge einer Organisationsänderung wurde eine Führungskraft gegen ihren Willen auf einen höheren Posten befördert und an einen anderen Standort versetzt. Die Erwartung des Arbeitgebers war die klaglose Übernahme einer größeren Herausforderung bei gleichen Bezügen.

Ergebnis:

Die Führungskraft fügte sich zunächst in die einseitig erklärte Änderung, erarbeitete einen Plan zu Analyse der neuen Arbeitsumgebung, leitete umfangreiche Verbesserungen für den Arbeitgeber ab und verhandelte anschließend erfolgreich mit dem Arbeitgeber verbesserte Konditionen im Gegenzug zur Umsetzung der Optimierungen.

Eine Führungskraft hat sich erfolgreich gerichtlich gegen eine ungerechtfertigte Kündigung gewehrt, das Verfahren dauerte jedoch beinahe 2 Jahre. Um nicht von Bürgergeld leben zu müssen, entschied er sich für die Annahme einer anderen Beschäftigung in diesem Zeitraum und machte anschließend Gebrauch von seinem Wahlrecht und kehrte in seine alte Firma zurück.

Ergebnis:

Durch die parallele Anstellung in zwei Unternehmen, die sich jedoch erst nach dem Gerichtsprozess herauskristallisierte, entstand ein Steuerschaden von über 40.000€ durch die Einstufung der nachgezahlten Gehälter in LSt-Klasse VI.

Dieser Steuerschaden wurde anschließend berechnet, in dem man die fiktive Steuerlast (ohne Kündigung) von der tatsächlichen Steuerlast Monat für Monat abzog und aufaddierte.